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자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
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Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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경영 협력체제 구축
유한킴벌리는 2003년 1단계로 동북아 경제 경영 협력커뮤니티의 개념을 가지고 정보와 지식교류를 하다가 2004년 2단계로 연구 개발, 마케팅, 생산관리, 구매관리, 정보화, 영업혁신 등 전 분야에 걸쳐 평생학습을 통한 지속
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유한킴벌리의 그린마케팅 사례를 보며 다시금 꾸준한 것의 중요성을 깨닫게 되었다.
물론 최근 출산율의 저하, 원자재 값의 상승 등 부정적인 외부환경요인이 유한킴벌리를 위협하기도 하지만 그동안의 유한킴벌리의 혁신적인 경영과 좋은
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유한킴벌리의 경영노하우를 배워 갔다. 또 웅진그룹은 이미 유한킴벌리의 4조 교대제와 평생학습 제도를 새로운 경영혁신 모델로 도입하기 위한 준비단계에 들어갔다. 이제는 킴벌리클라크 사가 다른 나라에 세운 공장들도 이 제도를 벤치마
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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. 1. 유한킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 개요
(2) 기업철학
2. 유한킴벌리 SWOT분석
3. 유한킴벌리 경영전략
(1) 윤리경영
(2) 혁신경영
4. 유한킴벌리 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 결론과 향후방향제언
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경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의 발전가능성에 대한 기대를 할 수 있게 하는 또 하나의 요인은 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경캠페인을 통한 환경기업으로의 이미지이다. 위생제지라는 어
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유한 킴벌리의 많은 성과에두 문제점이 지적한다면,
첫째, 유한킴벌리의 경형혁신은 지식경영, 품질경영 등으로 나타나고, 환경경영을 통한 윤리경영이 실천되는 기업경영행동 양식으로 나타나야 한다. 그러나 이런 기업경영 행동양식이 경
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경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의 발전가능성에 대한 기대를 할 수 있게 하는 또 하나의 요인은 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경캠페인을 통한 환경기업으로의 이미지이다. 위생제지라는 어
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